第一种培训方法是以练代训。
这种方法比较适合对新员工的培训，特别是终端零售店面销售人员的培训。优秀经销商老板的做法是以练代训，每日坚持。对新进员工每日练习，让新进员工讲解产品，
第二种方法是全员培训、全员营销。
经销商老板一般员工数量有限，不要像大企业一样专业分工明确，各司其职，井水不犯河水。铁路警察各管一段。经销商可以培养店面销售人员一专多能，成为店面销售的多面手。即导购要会懂设计、安装，设计、安装人员要会店面销售，平时大家不断学习，互相切磋。
第三种方法是讲解对练。
在店面闲暇的时间，比如早上一上班或者晚上临下班，顾客非常稀少、业务不忙的时候，组织所有店面员工进行产品讲解对练。每天可以选择一套产品，进行双方、三方的对练演习，相互指出对方的不足和优点
第四种方法就是产品卖点提炼。
没有完美的产品，只有完美的导购。产品不是没有卖点，而是导购没有发现卖点的眼睛。经销商老板要求店面人员，特别是销售人员，每周每人发掘和总结出产品的一个新的卖点，把发掘和总结的非常好的卖点，全员推广，全员学习。
第五种方法是走出去。
经销商老板要定期安排自己的骨干员工和核心员工到其他优秀的品牌店面去学习和观摩。比如销售中高端品牌产品的店面，经销商老板可以组织员工经常去一些高端的奢侈品店面，去感受店面的氛围，熟悉奢侈品品牌，感知高端品牌的内涵，学习高端品牌的店面运作经验等。经销商老板也可以组织员工去与自己没有竞争关系的其他行业做的非常好的标杆店面去学习和观摩，他山之石可以攻玉。也可以在厂家组织一年一度的经销商年会的时候，带自己的优秀员工去学习和培训。